Detailed Notes on تصميم سياسات الموارد البشرية

Detailed Notes on تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للأشخاص للوصول إلى القيمة المطلوبة.

أو أن يكون هناك استراتيجيات محددة لعمليات إدارة الموارد وعمليات التحسين المستمرة، كما أن هذه الاستراتيجيات المحددة تشمل إدارة المعرفة واستخدامها في تعزيز الأداء وأيضًا خطة المؤسسة في تطوير وتنفيذ سياسات المكافآت والحوافز.

وقد تعظيم هذه الشركات الإمكانات من خلال برامج الموارد البشرية القوية.

كن عادلاً في كلامك (يجب على الإدارة تجنب المحسوبية والمحسوبية وعدم التمييز في مكان العمل والحفاظ على كرامة الموظف؛

يتم استخدام تقنيات المراقبة الذاتية والجماعية لضمان جودة المنتج.

دفع المرشحين للوظيفة إلى التقديم فيها من خلال الاعتماد على التسويق للمنظمة.

كن لطيفًا مع والديك. في الإطار التنظيمي، فهذا يعني أنه يجب على الموظفين اتباع تعليمات رئيسهم؛

حافظ على المساواة في تعاملاتك (يجب أن تكون الإدارة عادلة وعادلة في التوظيف)؛

تشمل العوامل الخارجية ظروف السوق واتجاهات الصناعة والمتطلبات القانونية والتنظيمية والتقدم التكنولوجي.

تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة إدارة فعالة للموارد البشرية.

مبدأ الإبداع: الميزة التنافسية تأتي من استراتيجيات فريدة من نوعها.

، ففي عملية التوظيف هناك عدة مراحل رئيسية تضمن استقطاب أفضل المواهب لتحقيق الأهداف التنظيمية:

ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.

هناك علاقة اتبع الرابط واضحة بين سياسات وممارسات الموارد البشرية و البيئة التنظيمية الشاملة.